授课学校：翰邦
开班类型：预约上课
开班时间：预约
上课时段：周末班
总 学 时：12
学 网 价：2400元
上课时间：周末
区 域：海淀区
地 址：清华大学
乘车路线：319 712
使用教材：曾先生 清华大学总裁班特聘专家、美国注册会计师，资深财务专家，曾担任美国在线公司副总裁、麦当劳、家乐福（中国区）首席财务总监。在战略财务、投资决策、成本优化和上市公司财务控制机制方面声誉卓著。
适合对象：高速成长企业的管理者； 想提升财务管理的管理者以及将要涉足财务管理的人员
课程内容：一、沙盘模拟： 三年巨变 - 从平庸到卓越
1. 企业资金流转增值圈初始设置与启动 A. 市场机会评估与股东投资决策 – 资产与权益：会计方程与资产负债表引入B. 资产购置 - 固定资产，流动资产2．第一年经营模拟：企业资金流转增值圈运转及财务报表制作和使用A. 损益表 - 营业收入，成本，毛利，费用，营业利润，净利润概念引入3． 第二年经营模拟及相应财务报表制作 A. 资产回报率，资产周转率，存货周转率，应收账款周转率概念引入E. 第三年经营方案取舍与预算目标设置 – 从数字化管理找效益
4． 第三年经营模拟及相应财务报表制作与分析A. 第三年经营业绩呈报 – 收获季节：降低存量提高效率的威力B. 预算对比及趋势分析方法引入C. 可持续发展经营方案设计 – 营运杠杆概念引入
D. 最优方案评估 - 敏感因素分析E. 兼并机会把握 – 投资分析及决策F. 预算目标取舍 - 平衡应用扩大资金流量与降低资产存量策略G. 面对资本市场 – 上市与企业价值评估 二、现金流管理技术应用：常见财务机会和陷阱及其处理方法相关讨论1.如何选择最佳增值财务策略及其应用平衡A. 企业增值取向 - 产品领先与流程卓越B. 扩大资金流量与降低存量C. 企业发展典型阶段与财务策略适用条件2.如何建设增值型财务信息系统A.善用三大财务报表B.财务信息系统架构图C.开发管理会计与管理报表D.强化财务分析功能 - 消灭“拍脑袋”决策3.财务报表分析及管理应用延伸 – 企业财务健康诊断A.盈利能力分析 a.资产回报率 b.股东权益回报率 c.资产流动速率B.风险指数分析 a.流动比率 b.负债/权益比率 c.营运偿债能力4.如何扩大企业营运资金流 – 销售额预测与管理A.主动寻找增值空间B.客户分布及其需求价值评估C.产品与区域策略影响及优化选择 D.市场策略设计及优化.竞争者的战略企图及其优劣势影响5.先天优劣 – 如何评估资产与投资项目价值 A.资产价值评估与现金流量预测B.资金成本与投资决策指标 - 贴现率、净现值、回收期、内含报酬率C.成败之间风险情况下的投资决6.后天勤奋 -精细化成本管理A.数字化成本管理技术B.成本预算 - 价值链分析与成本结构优化D.如何优化流动资金使用效率a.应收帐款管理 b.存货管理 c.应付帐款管理 d.现金管理 7.制胜先机 – 预算管理A.预算功能与作用B.如何编制预算 - 以客户价值为导向的目标与条件取舍
8.有效运用内部财务咨询资源 – 现金流导向及控制制度化 【联系方式】Tel:8610-85461147 13520715486 联系人：刘老师
其他说明：1. 提纲挈领：跳出财务看财务，企业现金流影响因素优化管理思路贯穿始终2. 沙盘模拟：将复杂枯燥的财务管理原理演绎得形象生动 3. 案例分析：介绍企业成功经验和失败教训，紧密结合企业实际运作4. 决策演练专门设计的财务管理工具和方法可直接应用于实际工作5. 通俗易懂将高深的西方财务管理原理与东方经典文化巧妙结合
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